Zmiana to trudny okres dla każdej osoby, wymagający odwagi i otwartości. Nie wszyscy radzą sobie z nią dobrze. Pisaliśmy już trochę o tym, jak przygotować się do przełomowej zmiany w całej firmie. Teraz pora przyjrzeć się procesowi zmian w odniesieniu do jednostki. Jak mądrze przeprowadzić reorganizację w turkusowym zespole?
Jak zaangażować pracowników do efektywnej pracy? Na to pytanie próbowało odpowiedzieć już wielu ekspertów od zarządzania. Jednym z pomysłów jest oddanie w ręce pracowników możliwości podejmowania decyzji. Takie działanie jest podstawą zarządzania partycypacyjnego. Pisaliśmy już o tym, że także w turkusowej organizacji pracownicy mają udział w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu firmą. Przyjrzyjmy się, co wspólnego ma turkus z zarządzaniem partycypacyjnym.
Dlaczego zaangażowany pracownik jest cenny? Jak szukać pracowników? Na te pytania próbują odpowiedzieć właściciele kilku turkusowych firm, którzy udzielili odpowiedzi Justynie Bakalarskiej, autorce „Marketingu wartości”.
O turkusowej organizacji napisano już bardzo dużo. Ten nowy model organizacji na stałe wpisał się w trendy nowoczesnego zarządzania – stosuje go coraz więcej przedsiębiorstw, nie zawsze jednak z powodzeniem. Co przyciąga firmy do turkusu? Czy turkus jest dla wszystkich?
Każdy z pracowników marzy o tym, by spędzając czas w pracy spełniać swoje zawodowe ambicje współpracując z wykwalifikowanymi specjalistami oraz osobami, które wykonują obowiązki z pasją i zaangażowaniem, dążąc do wspólnego celu. Robiąc to, co potrafi i to, co lubi realizuje się i chodzi do pracy z przyjemnością. Aby jednak tak się stało, niezbędne jest wykształcenie kompetencji miękkich, takich jak wzajemne zaufanie.
Umiejętność jasnej i otwartej komunikacji to jedno z największych wyzwań w budowaniu sprawnie działającej turkusowej organizacji, w której pracownicy dążą do wspólnego celu. Wspominaliśmy już na naszych łamach o roli spotkań i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. Dziś przyjrzymy się otwartej komunikacji jeszcze bardziej, zgłębiając tajniki NVC, tj. „porozumienia bez przemocy”. Jaką rolę może odegrać w budowaniu turkusowej organizacji?
Działalność firmy niezależnie od branży w znacznej mierze oparta jest na efektywnej realizacji zadań oraz optymalizacji działań w taki sposób, by czerpać z nich zyski. Czasem związane jest to z procesem automatyzacji czynności. Jest to jedno z największych wyzwań współczesnych przedsiębiorstw, zależne od wielu czynników. Często szukamy ich na zewnątrz, tymczasem wielokrotnie wynikają one z naszych ograniczeń których nie jesteśmy świadomi. Mówi o nich tak zwana teoria ograniczeń. Czym jest? Dlaczego warto się nad nią pochylić? Co ma wspólnego z turkusową organizacją?
Towarzyszy nam każdego dnia w codziennych działaniach, często spędzając sen z powiek. Stres, bo o nim mowa jest główną przyczyną dyskomfortu psychicznego, a w konsekwencji kłopotów zdrowotnych. Pojawia się bardzo często w miejscu pracy, powodując trudności w koncentracji i problemy z wydajnością, z czasem stając się przyczyną zmiany firmy. Analizowaliśmy już jego wpływ na współpracę zespołową. Dziś przyjrzymy się bliżej, jak radzić sobie ze stresem w miejscu pracy.
Gdy podstawą działań jest partnerstwo i współpraca, naturalnym zjawiskiem są trudności w porozumieniu między ludźmi. Różne oczekiwania, przyzwyczajenia i charaktery sprawiają, że odbiór danej informacji jest rozbieżny. Tym samym przyczyniają się do powstawania nieporozumień, które jeśli nie są rozwiązane urastają do rangi sposób i konfliktów. Trudności komunikacyjne są na porządku dziennym nie tylko w firmach zarządzanych hierarchicznie, lecz także w turkusowych organizacjach. Jak się porozumieć w przypadku różnicy zdań utrudniającej współpracę? Jakie są sposoby na rozwiązywanie konfliktów w turkusowej organizacji?
Partnerstwo, wzajemna pomoc i praca zespołowa to podstawy funkcjonowania turkusowego przedsiębiorstwa. W turkusowej organizacji pracownicy motywują się wzajemnie do pracy, realizują się zgodnie z predyspozycjami i rozwijają się. Można postrzegać ich jako ochotników, których nie trzeba pilnować, namawiać i sprawdzać. Jak stworzyć taki zespół? Tu pomocna okazuje się rola turkusowego lidera-reprezentanta. Przyjrzyjmy się jego sylwetce bliżej i roli w budowaniu turkusowego zespołu.
