Praca jest jednym z najważniejszych życiowych elementów, czynnikiem, bez którego życie traci sens, czujemy się bezwartościowi i niepotrzebni. To jednak też takie miejsce, które zwykle wymaga od nas dostosowania do zasad tam panujących, co wiąże się z „zakładaniem życiowej maski”, czyli pełnieniem pewnej roli, która jest zupełnym przeciwieństwem tego, jacy jesteśmy w rzeczywistości. Czy zastanawialiście się, czy może być inaczej i np. czy w pracy można być sobą?
Jak pamiętacie z naszych poprzednich artykułów pojęcie turkusowej organizacji nie pojawiło się kilka lat temu, jako czasowa moda, która przeminie. O tym zagadnieniu zaczął już wspominać w latach 50 ubiegłego stulecia Deming. Temat powrócił jak bumerang w 2014 roku za sprawą książki Frederica Laloux, który sprawił, że zagadnieniem zainteresowali się zarządzający na całym świecie. Co takiego jest w tej książce, że przeczytało ją tyle osób?
Jak zaangażować pracowników do efektywnej pracy? Na to pytanie próbowało odpowiedzieć już wielu ekspertów od zarządzania. Jednym z pomysłów jest oddanie w ręce pracowników możliwości podejmowania decyzji. Takie działanie jest podstawą zarządzania partycypacyjnego. Pisaliśmy już o tym, że także w turkusowej organizacji pracownicy mają udział w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu firmą. Przyjrzyjmy się, co wspólnego ma turkus z zarządzaniem partycypacyjnym.
Dlaczego zaangażowany pracownik jest cenny? Jak szukać pracowników? Na te pytania próbują odpowiedzieć właściciele kilku turkusowych firm, którzy udzielili odpowiedzi Justynie Bakalarskiej, autorce „Marketingu wartości”.
CSR, z angielskiego „corporate social responsibility”, tj. społeczna odpowiedzialność biznesu. Na pewno słyszeliście już to pojęcie wielokrotnie. O CSR mówi się praktycznie w każdej większej firmie, niezależnie od branży. Nie każdy jednak dobrze rozumie, o co w tych działaniach chodzi. Jak powinien wyglądać prawdziwy CSR? Co ma wspólnego z ideą turkusowej organizacji?
Turkusowa organizacja, aby sprawnie funkcjonować potrzebuje ogólnych ram, które pomogą określić kierunek działań i przyczynią się do dążenia do stałego rozwoju organizacji. W poprzednim artykule pisaliśmy o celu i jego roli w budowaniu firmy i naszym życiu, dziś przyjrzymy się pozostałym, równie ważnym filarom przedsiębiorstwa.
Towarzyszą nam przez całe życie wyznaczając kierunki działań, są wykorzystywane w pracy do przydzielania zadań, pomagają ułożyć plany. Cele są nam niezbędne w życiu – w domu, w pracy, w codziennym funkcjonowaniu. Co więcej, są podstawą jednej z metod zarządzania. Jaką rolę pełni cel w turkusowej organizacji? Co turkus ma wspólnego z zarządzaniem przez cele? Na te i inne pytania postaramy się znaleźć odpowiedź poniżej.
Turkusowe zarządzanie to piękna i słuszna idea, niosąca ze sobą wiele pozytywnych rozwiązań, zapewniająca poczucie rozwoju i satysfakcji z pracy. Jak to jednak w życiu bywa, by zapewnić równowagę, w towarzystwie blasków pojawiają się także cienie. Wprowadzenie turkusowej organizacji niesie ze sobą także wiele zagrożeń oraz niepewność, czy taki model zarządzania sprawdzi się w danej organizacji. Przyjrzyjmy się poszczególnym zagrożeniom oraz temu, jak sobie z nimi radzić.
O turkusowej organizacji napisano już bardzo dużo. Ten nowy model organizacji na stałe wpisał się w trendy nowoczesnego zarządzania – stosuje go coraz więcej przedsiębiorstw, nie zawsze jednak z powodzeniem. Co przyciąga firmy do turkusu? Czy turkus jest dla wszystkich?
Zmiana kojarzy nam się zazwyczaj z przełomową życiową decyzją, niekoniecznie pozytywną, wymagającą od nas podjęcia ryzyka. Zachodzą także w przedsiębiorstwach i są wynikiem dostosowania się do potrzeb rynkowych oraz chęci wyróżnienia się na tle konkurencji. Taki proces zachodzi także w przypadku turkusowej transformacji i wprowadzenia turkusowej organizacji. Jak skutecznie przygotować się do turkusowej zmiany?
