Każdy z pracowników marzy o tym, by spędzając czas w pracy spełniać swoje zawodowe ambicje współpracując z wykwalifikowanymi specjalistami oraz osobami, które wykonują obowiązki z pasją i zaangażowaniem, dążąc do wspólnego celu. Robiąc to, co potrafi i to, co lubi realizuje się i chodzi do pracy z przyjemnością. Aby jednak tak się stało, niezbędne jest wykształcenie kompetencji miękkich, takich jak wzajemne zaufanie.
Zastanawiasz się, skąd czerpać wiedzę o turkusowej organizacji? Jeśli mieszkasz w Trójmieście lub okolicy i zarządzanie przedsiębiorstwem to Twój chleb powszedni, warto wybrać się na turkusowe spotkania. Jedno z nich odbędzie się już w najbliższy wtorek w Olivia Business Centre. Będzie to drugie spotkanie z cyklu „Wzrost wartości firmy i zaangażowania pracowników – turkusowa organizacja szansą na sukces.”.
Umiejętność jasnej i otwartej komunikacji to jedno z największych wyzwań w budowaniu sprawnie działającej turkusowej organizacji, w której pracownicy dążą do wspólnego celu. Wspominaliśmy już na naszych łamach o roli spotkań i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. Dziś przyjrzymy się otwartej komunikacji jeszcze bardziej, zgłębiając tajniki NVC, tj. „porozumienia bez przemocy”. Jaką rolę może odegrać w budowaniu turkusowej organizacji?
W nowoczesnych strategiach zarządzania obok pojęcia turkusowej organizacji często używa się takich określeń jak Agile, Scrum i Holokracja. Co znaczą, do jakiego koloru zarządzania pasują, czym się różnią i co mają wspólnego turkusem?
Działalność firmy niezależnie od branży w znacznej mierze oparta jest na efektywnej realizacji zadań oraz optymalizacji działań w taki sposób, by czerpać z nich zyski. Czasem związane jest to z procesem automatyzacji czynności. Jest to jedno z największych wyzwań współczesnych przedsiębiorstw, zależne od wielu czynników. Często szukamy ich na zewnątrz, tymczasem wielokrotnie wynikają one z naszych ograniczeń których nie jesteśmy świadomi. Mówi o nich tak zwana teoria ograniczeń. Czym jest? Dlaczego warto się nad nią pochylić? Co ma wspólnego z turkusową organizacją?
Jasne komunikaty, przejrzystość informacji, wzajemne zrozumienie i podział ról zgodny z predyspozycjami to podstawa funkcjonowania sprawnie działającej turkusowej organizacji. Ostatnio coraz więcej mówi się także w tym kontekście o transparentności, m.in. tej tematyce poświęcono jedno z niedawnych spotkań w ramach Turkusowych Śniadań. Czym tak właściwie jest transparentność turkusowego przedsiębiorstwa?
Towarzyszy nam każdego dnia w codziennych działaniach, często spędzając sen z powiek. Stres, bo o nim mowa jest główną przyczyną dyskomfortu psychicznego, a w konsekwencji kłopotów zdrowotnych. Pojawia się bardzo często w miejscu pracy, powodując trudności w koncentracji i problemy z wydajnością, z czasem stając się przyczyną zmiany firmy. Analizowaliśmy już jego wpływ na współpracę zespołową. Dziś przyjrzymy się bliżej, jak radzić sobie ze stresem w miejscu pracy.
Codzienne życie dostarcza nam ogromną dawkę stresu. Funkcjonowanie w ciągłym biegu, z masą zadań do wykonania „na już” wywołuje niepotrzebne nerwy. Niejednokrotnie bywa tak, że współpraca wiąże się z emocjami, niekoniecznie mającymi pozytywny wpływ na spokojną i sprawną pracę. W turkusowej organizacji, gdzie wspólne podejmowanie decyzji jest jednym z głównych założeń panowanie nad emocjami zdaje się być jednym z kluczowych wyzwań stojącymi przed członkami zespołów. Jak zarządzać emocjami i dogadać się ze współpracownikami?
Pozyskujemy ją systematycznie od najmłodszych lat, ucząc się od najbliższych przystosowania do życia w społeczeństwie, zdobywając informacje o świecie w szkole, na studiach, w pracy. Wiedza jest podstawą pozwalającą odnaleźć swoje miejsce na świecie pośród ludzi i ma kluczowe znaczenie w wytyczeniu własnej życiowej drogi. Pełni ona również kluczową rolę w budowaniu turkusowych organizacji, gdzie pracuje się w zgodzie z predyspozycjami, posiadanymi umiejętnościami, wykorzystując właśnie wiedzę. Jaką rolę odgrywa w zarządzaniu?
Gdy podstawą działań jest partnerstwo i współpraca, naturalnym zjawiskiem są trudności w porozumieniu między ludźmi. Różne oczekiwania, przyzwyczajenia i charaktery sprawiają, że odbiór danej informacji jest rozbieżny. Tym samym przyczyniają się do powstawania nieporozumień, które jeśli nie są rozwiązane urastają do rangi sposób i konfliktów. Trudności komunikacyjne są na porządku dziennym nie tylko w firmach zarządzanych hierarchicznie, lecz także w turkusowych organizacjach. Jak się porozumieć w przypadku różnicy zdań utrudniającej współpracę? Jakie są sposoby na rozwiązywanie konfliktów w turkusowej organizacji?
