Porównanie turkusowej organizacji i struktury hierarchicznej

Opublikowano przez

Porównanie turkusowej organizacji i struktury hierarchicznej

 

Skoro wiemy już jak krok po kroku założyć turkusową organizację od podstaw i jak przekształcić istniejącą organizację w turkusową, nadszedł czas na szczegółową charakterystykę turkusowej organizacji.

Czym tak naprawdę różni się zarządzanie hierarchiczne od turkusowego? Postanowiliśmy przyjrzeć się strukturze obu typów organizacji, praktykom zarządzania zasobami ludzkimi, organizacji pracy oraz temu, jak wygląda życie codzienne w obu organizacjach.

 

PORÓWNANIE TURKUSOWEJ I HIERARCHICZNEJ STRATEGII ZARZĄDZANIA

 
pomarańczowa struktura hierarchiczna
turkusowa organizacja
 
STRUKTURA
struktura organizacyjna piramida hierarchiczna samoorganizujące się zespoły, wsparcie trenerów w razie potrzeby (bez władzy zarządczej)
funkcje sztabowe funkcje sztabowe związane z zarządzaniem kadrami, systemami informatycznymi, zaopatrzeniem, finansami, kontrolingiem, jakością, bezpieczeństwem, zarządzaniem ryzykiem poszczególne funkcje pełnią członkowie zespołów lub dobrowolnie tworzone grupy zadaniowe, jakiekolwiek funkcje związane są głównie z doradztwem
koordynowanie koordynowanie przez stałe spotkania na każdym poziomie (od zespołu dyrektorskiego w dół) brak spotkań dyrektorskich, koordynowanie i spotkania ad hoc, w razie pojawiających się potrzeb
projekty kierownicy projektów, plany, budżety w celu próby kontrolowania złożoności oraz priorytetyzacji zasobów uproszczone zarządzanie projektami, brak kierowników projektu, pracownicy  sami włączają się w projekty, minimum lub brak planów i budżetów, priorytetyzacja naturalna
 
ZASOBY LUDZKIE
rekrutacja wywiady z kandydatami prowadzone przez przeszkolonych pracowników działu kadr, punktem skupienia jest zakres obowiązków wywiady z kandydatami prowadzone przez przyszłych kolegów z pracy, punktem skupienia jest dopasowanie do organizacji i jej celu istnienia
wdrażanie nowo zatrudnionego pracownika administracyjny szkolenie z umiejętności budowania i utrzymywania relacji oraz kultury firmy, program pracy rotacyjnej w celu dogłębnego poznania całej organizacji.
tytuły stanowisk, zakres obowiązków każde stanowisko ma tytuł i zakres obowiązków płynne i cząstkowe role zamiast stałych zakresów obowiązków, brak tytułów stanowisk
szkolenia ścieżka szkoleń zaprojektowana przez dział kadr, głównie szkolenia w obszarze umiejętności i zarządzania osobista swoboda i odpowiedzialność za szkolenie się, znacząca waga powszechnych szkoleń wszystkich pracowników
indywidualny cel nie taka jest rola przedsiębiorstwa, by pomagać pracownikom rekrutacja, szkolenia, ocena pracownicza powinny być zgodne z powołaniem pracownika oraz celem organizacji
elastyczność i określanie wymiaru godzin pracy – szczera dyskusja na temat indywidualnych zobowiązań życiowych, duży stopień elastyczności w stosunku do godzin pracy
zarządzanie wydajnością skupianie się na indywidualnych wynikach i wydajności, oceny wydawane przez przełożonych skupienie na wydajności zespołu, indywidualne oceny w ramach wspólnie wypracowanego procesu, realizacja powołania
wynagrodzenie decyzje podejmuje przełożony, indywidualne dodatki motywacyjne, duże zróżnicowanie wynagrodzeń ustanawiane samodzielnie przez pracowników w odniesieniu do wspólnie wypracowanego wynagrodzenia zasadniczego, brak premiowania, równy udział w zyskach, mniejsze zróżnicowanie wynagrodzeń
przydzielanie ról, mianowanie, awanse wzmożona walka o rzadkie awanse, każdy kierownik jest panem swojego królestwa brak awansów, płynne zmiany ról w oparciu o wspólne uzgodnienia pracownicze, obowiązek wskazywania na dostrzegane problemy spoza zakresu własnych kompetencji
zwolnienia szef ma władzę zwolnienia podwładnego zwolnienie jest ostatnim krokiem w mediacyjnym mechanizmie rozwiązywania konfliktów, w praktyce występuje bardzo rzadko
 
ŻYCIE CODZIENNE W FIRMIE
przestrzenie biurowe standardowe, bezduszne budynku, symbole statusu ciekawie urządzone, ciepłe przestrzenie, brak symboli statusu
spotkania brak praktyk związanych ze spotkaniami konkretne praktyki spotkań, wysłuchiwanie głosu każdego uczestnika
podejmowanie decyzji wysoko w hierarchii piramidy, każda decyzja może być unieważniona przez przełożonego decyzje podejmowane po procesie doradczym, może je podjąć każdy po konsultacji
obieg informacji ujawnianie informacji tylko w takiej ilości, jaka jest niezbędna wszyscy mają dostęp do wszelkiej informacji w czasie rzeczywistym, włącznie z finansami firmy oraz wynagrodzeniami
rozwiązywanie konfliktów często tuszowane, brak praktyk rozwiązywania konfliktów praktyka rozwiązywania konfliktów, rozwiązywane bez osób trzecich, pomiędzy stronami zainteresowanymi
wartości nie są uznawane w praktyce, są elementem promocyjnym firmy jasne wartości przełożone na zasady zachowań, które pielęgnują bezpieczne środowisko pracy, praktyki pielęgnujące ciągłą dyskusję na temat wartości
przestrzenie refleksji – cichy pokój, praktyki grupowej refleksji, nadzór zespołu, coaching partnerski
zarządzanie nastrojem – świadome wyczuwanie, jakie nastroje służą celowi organizacji
budowanie wspólnoty – odkrywanie się przed innymi, opowiadanie o sobie
 
GŁÓWNE PROCESY ORGANIZACYJNE
cel brak praktyk organizacja jako byt o własnym celu istnienia, praktyki związane ze wsłuchiwaniem się w cel istnienia, odpowiadanie na zewnętrzne sugestie
strategia kurs wytycza kadra przywódcza wyłania się w sposób naturalny ze zbiorowej inteligencji pracowników
innowacje i rozwój ankietowanie i segmentacja klientów określająca ofertę, potrzeby klienta kreowane oferta określana przez cel istnienia, oparte na intuicji
zarządzanie dostawcami kryterium wyboru jest cena i jakość wybierani w oparciu o dopasowanie do celu organizacji
zaopatrzenie i inwestycje limity uprawnień połączone z hierarchizacją, budżety inwestycyjne zarządzane przez kadrę kierowniczą każdy może wydać dowolną kwotę pod warunkiem, ze przestrzega procesu doradczego, zespoły wzajemnie konsultują swoje budżety
sprzedaż i marketing marki pozycjonowane tak, aby dopasować się do segmentacji klientów, siły sprzedażowe napędzane celami mierzalnymi liczbowo propozycja ofertowa, brak mierzalnych liczbowo celów sprzedażowych
planowanie, budżetowanie, kontrola oparte o prognozy i kontrole, półroczne planowanie, roczne i miesięczne budżety, trzymanie się planu jest zasadą, wymierne liczbowo cele, motywowanie pracowników oparte o zasadę „wyczuwaj i reaguj”, brak cykli planowania, uproszczone budżety, brak wymiernych liczbowo celów
środowiskowe i społeczne inicjatywy pieniądze jako zewnętrzny punkt odniesienia, inicjatywy rozpoczynają przywódcy uczciwość jest wewnętrzym punktem odniesienia, pracownicy wyczuwają jakie postępowanie jest słuszne
zarządzanie zmianą narzędzia do zarządzania zmianą, prowadzenie organizacji z punktu A do B stałe przystosowywanie się
zarządzanie kryzysem mała grupa doradców spotyka się poufnie, by wspierać prezesa w podejmowaniu odgórnych decyzji, komunikacja tylko po podjęciu decyzji przejrzysty przepływ informacji, wszyscy uczestniczą w procesie, by wyłonić najlepsze rozwiązania, proces doradczy może być zawieszony w razie potrzeby

Na podstawie: Frederic Laloux – „Pracować Inaczej”

1 004 komentarze do “Porównanie turkusowej organizacji i struktury hierarchicznej”

  26. instagram takipçi hilesi Odpowiedz

    Heya this is kinda of off topic but I was wanting to know if blogs use WYSIWYG
    editors or if you have to manually code with HTML. I’m starting a blog soon but have no coding knowledge so I wanted
    to get guidance from someone with experience. Any help
    would be greatly appreciated!

  28. shell download Odpowiedz

    Hi, i read your blog from time to time and i own a similar
    one and i was just wondering if you get a lot of spam comments?
    If so how do you protect against it, any plugin or anything
    you can recommend? I get so much lately it’s
    driving me mad so any support is very much appreciated.

  29. Takipçi Satın Al Odpowiedz

    Kalıcı İnstagram Takipçi Satın Al : Kazanmaya Başla
    Takipçilerinizin kalıcı olmasını istiyorsanız, öncelikle İnstagram takipçi satın al
    sayfamızda yer alan gerçek takipçi paketlerimizden birini tercih etmelisiniz.

    Türk takipçilerin yer aldığı birbirinden ekonomik paketlerimiz ile siz de
    hızla büyüyen bir profile sahip olabilirsiniz.
    Düzenli İçerik Yüklediğinizden Emin Olun
    Bir sosyal medya platformunda fenomen olmak istiyorsanız, düzenli ve kaliteli içerik üretmelisiniz.

    Hedef kitlenizin yaş ve profiline uygun içerikler üretmek ve bunu
    düzenli şekilde yapmak sizin organik olarak yeni takipçiler
    kazanmanızı sağlar.
    Satın aldığınız takipçilerin de profilinizi ömür boyu takip etmesini istiyorsanız gönderilerinizin takipçilerinize uygun olduğundan emin olmalısınız.

    Takipçi Satın Al sende
    kazan

  49. instagram takipçi satın al Odpowiedz

    Hilesiz İnstagram Takipçi Satın Al

    Takipçi kitlenizi arttırarak marka ya da kişisel blog hesabınızın değerini arttırmak istiyorsanız seçim konusunda oldukça titiz davranmalısınız.

    Birçok site üzerinden yapılan takipçi satın alma işlemi
    sonrasında, hızlı bir şekilde takipçi kaybı yaşanabilmektedir.

    InstagramtakipZ şeffaf bir çalışma prensibine sahip olup, bu doğrultuda hilesiz ve kalıcı İnstagram takipçi satın al işlemini benimsemektedir.

    Sizde köklü firmamızın tecrübeli çalışanlarından destek alarak,
    sosyal medyada hak ettiğiniz noktaya ulaşabilirsiniz.

    İnstagram takipçi satın al işlemi sırasında hızlı
    geri dönüş alabilmek firma ve bireysel hesapların kısa sürede büyük takipçi kitlesine ulaşabilmesi
    için önemlidir.
    InstagramtakipZ bu noktada bekleme sürenizi minimuma indirgemek
    amacıyla canlı destek hattı oluşturmuştur
    hadi sende takipçi satın al : instagram takipçi satın al

  94. duvar kağıdı antalya Odpowiedz

    Howdy this is kind of of off topic but I was wanting to know if blogs use WYSIWYG editors or if you
    have to manually code with HTML. I’m starting a blog soon but have no coding knowledge so I wanted to get guidance from someone with experience.
    Any help would be enormously appreciated!

  97. instagram takipçi satın al Odpowiedz

    Global Gerçek İnstagram Takipçi Satın Al
    Hem gerçek hem de kalıcı sosyal medya takipçisine ulaşmak oldukça zordur.
    Bu sayı 10 bin olduğunda çok daha zordur.
    Takip2018 uzman ekip üyeleri tarafından sağlanan gerçek ve kalıcı takipçiler ile sosyal medya hesabınız
    kısa sürede Keşfet sayfasında yerini alabilir.
    Siz de İnstagram takipçi satın al kategorisinde yer alan 10 bin yurt içi ve yurt dışı takipçinin yer aldığı paketimizi tercih edebilirsiniz.

    Diğer tüm paketleri görebilmek adına instagram takipçi satın al linkimiz ; instagram takipçi satın al

  162. Smok Odpowiedz

    I have been surfing on-line greater than three hours today,
    but I by no means found any interesting article like yours.
    It is lovely value sufficient for me. In my view, if all
    site owners and bloggers made excellent content material as you probably did, the internet
    might be much more helpful than ever before.